根据后勤保障部关于防汛防台工作要求，膳食服务中心（2）成立由中心经理为组长，副经理及各餐厅主任以及中心安全员为主要成员的防汛防台工作小组，由分管副经理具体组织和落实防汛防台各项工作安排。

 中心制定防汛防台工作预案，储备好充足的防汛物质，对各项工作进一步细化分工，将责任定点、定时、定人，落实到每个节点，完善日常巡查制度和夜间值班制度，形成以餐厅自查和中心巡查相结合的日常检查制度。

  中心领导根据应急预案的要求，将防汛防台的储备物资分发至每个餐厅，有专人保管和支配；根据应急预案要求加强日常的巡查，将防汛防台工作与消防安全、生产安全等日常工作相融合，形成长效的管理机制；发现问题通过相关的预案处置流程进行整改和后续检查，做到风险隐患及时发现，整改措施落实到位，后续督查谨慎严密，安全工作整体可控，将“巡、防、查、控”的安全工作四字方针落实到位。遇到突发情况，严格执行中心制定的网格要求及应急处置流程，工作小组及时行动，各司其职，各岗位责任人根据预案要求对所有风险防范控制点进行严密监控，随时沟通和协调，确保万无一失，并根据警戒级别做好相应的预防措施直到风险警报完全解除。

  中心对防汛防台工作认真做好台账记录，严格落实巡查和检查的频次要求，严控安全风险防范控制点，检查人员以数据说话，做到“奖罚有依据，惩戒有力度”，坚决抵制懒散的工作作风和玩忽职守的情况发生。

  随着防汛防台的工作深入，膳食服务中心（2）将进一步完善各类工作机制，加强对人员的培训和检查，加快对设施设备的更新力度，有力推进各类问题的整改力度，力争将防汛防台安全工作提升到一个新高度。